Миссия качества: интервью с Эмрахом Челикером, основателем ÇELIKER GROUP

Почему Узбекистан?

ÇELIKER GROUP — компания, начавшая свою деятельность в Турции в 2010 году. После успешного завершения нескольких проектов в Таджикистане в 2017 году мы приняли решение инвестировать в Узбекистан, чтобы внести вклад в новую миссию страны, предложенную Президентом Шавкатом Мирзиёевым.

В чем вы видите миссию компании?

Для нас важно обеспечить людям комфортное и безопасное жилье, в котором они смогут наслаждаться жизнью. Главная задача ÇELIKER GROUP — предложить клиентам надежные и прекрасно спроектированные жилые пространства и инфраструктурные решения после масштабной реконструкции. Опираясь на принципы постоянного развития, мы стремимся создать привилегированную коммерческую организацию с сильной корпоративной структурой, представляющую интересы клиентов.

Как вы относитесь к стремительному развитию страны?

Узбекистан долгое время оставался вдали от инвестиций и теперь активно набирает обороты в инновационном развитии. В этой новой эпохе необходимо было быстро принимать меры. Страна успешно справилась с этой задачей, обновив и модернизировав как инфраструктуру, так и архитектурные объекты, что привлекло внимание местных и международных инвесторов.

Расскажите о самом уникальном проекте.

Я не могу раскрыть все детали, но скоро мы представим проект, в котором найдут отражение национальные ценности Узбекистана и будет предложен высокий уровень комфорта. Этот проект станет одним из символических для страны, мы работаем над концепциями, которые ранее не применялись в Узбекистане.

Расскажите о первом зарубежном строительном проекте. С чем пришлось столкнуться?

В Турции система была налажена, и мы не сталкивались с серьезными трудностями. Однако во время работы в первом зарубежном проекте стало ясно, что нам нужны коллеги, хорошо знающие свой регион и умеющие адаптироваться к нашей системе. С тех пор мы обучаем местных специалистов для выполнения разных работ. Инвестиции в людей — важный аспект нашего подхода.

Каким должен быть строитель и девелопер? Есть ли отличия?

Подрядчик должен завершить проект с учетом опыта и инновационного подхода при минимальных затратах. В строительной отрасли необходимо предлагать здания, которые соответствуют растущим потребностям в комфорте, сочетая современную архитектуру с традиционной. Также важно создать финансовую структуру, которая сделает проекты более привлекательными.

Что бы вы выбрали для вложений: фондовый рынок, рынок недвижимости или образование? Почему?

Образование всегда на первом месте, но важно также правильно выбирать время и использовать разнообразные инвестиционные инструменты. Оставаться в одной области — это всегда риск. Главное правило инвестирования — не использовать больше, чем действительно нужно, иначе вложения могут обернуться разочарованием.

Ташкент стремительно развивается в направлениях туризма и здравоохранения. Расскажите о ваших последних проектах в этих сферах.

В этом году мы сдаем больницу Sino-Med на 218 койко-мест с операционными и родильными залами. Также продолжаем работу над Double Tree by Hilton и Aloft by Marriott, планируя завершить оба проекта до конца 2025 года. Некоторые из наших дочерних компаний успешно работают над проектами отелей Hilton и InterContinental.

Расскажите о новой современной больнице в Ташкенте. Будет ли она открыта под мировым брендом? Чем отличается от других клиник?

Этот проект — инициатива частного инвестора, поэтому Министерство здравоохранения не является нашим партнером. Общая площадь здания составит 22 500 квадратных метров с 11 операционными и палатами интенсивной терапии. Оно будет вмещать 178 пациентов, включая отдельные комнаты с туалетом и душем для сопровождающих.

Как вы относитесь к ситуации, когда застройщик, работающий только в одном городе или стране, может столкнуться с рутинными застройками?

С момента основания нашей компании мы работаем на трех континентах и в четырех странах, что позволяет получать разные перспективы. Сейчас сосредоточены на Узбекистане, но продолжаем проекты в Турции, Таджикистане и Гане. Ограниченность в одном регионе иногда может привести к упущению новых идей.

Как вы относитесь к реновации, запущенной в Ташкенте? Есть ли у вас планы участия в этом направлении?

Мы внимательно следим за интересными проектами в новых районах Ташкента. Это хорошая инициатива для улучшения существующего центра, и проекты в самом центре смогут преобразить город. Обновление инфраструктуры — важный шаг для удовлетворения потребностей людей.

Считаете ли вы, что строители и девелоперы меняют мир?

Это сложный вопрос. Но можно сказать, что строительство является инструментом для создания более надежных и комфортных условий жизни.

Откажетесь ли вы от проекта, если это нарушает философию вашего бренда?

Нашим главным условием является качество и соблюдение юридических обязательств. Эти аспекты — красная линия. Мы не участвуем в проектах, которые нарушают эти принципы.

Даже имея большие деньги, нельзя проснуться завтра и создать девелоперскую или строительную компанию за одну ночь. Чем еще нужно обладать?

Необходимы опыт и сильная команда. Нужно проверять каждую деталь, иначе работа может выйти из-под контроля. Важно наладить баланс между стоимостью и спросом, чтобы избежать проблем в будущем.

Какие новые технологии сейчас используются на рынке недвижимости? Какие из них использует ваша компания?

Мы применяем умные и экологически чистые технологии. Например, в проекте Nur получим сертификат зеленого здания: в нем минимизировано загрязнение окружающей среды и обеспечен максимальный комфорт. Автоматизированные системы также играют важную роль в предоставлении комфорта.

Как вы относитесь к фразе «Все, что не запрещено, — разрешено»?

Законное не всегда означает правильное. Наш приоритет — максимальная польза для людей с учетом прав и инвестора, и конечного потребителя.

Как вы заработали доверие Узбекистана? Как построить крепкое сотрудничество?

Наше присутствие в значимых проектах Ташкента говорит о доверии нашей компании. Чтобы его поддерживать, важно не отступать от озвученных ценностей.

Как долго вы в Ташкенте?

С 2017 года я постоянно перемещаюсь между Ташкентом и Турцией, но большую часть времени провожу здесь.

Что вам нравится в Узбекистане?

Я чувствую себя здесь как дома: культура близка нашей, люди отзывчивые и уважительные, а местные блюда невероятно вкусные.

Как семья повлияла на ваши профессиональные достижения?

Моральная поддержка близких всегда была важна для меня. Я стараюсь разделять работу и семью.

Как вы проводите свободное время?

Девиз компании: завершив один проект, сразу начать следующий. Хотелось бы иметь больше свободного времени, но я обычно использую его для собственного развития.

Что можете посоветовать молодым семьям, стремящимся к успеху в карьере?

Важно рано начать самостоятельную жизнь, научиться зарабатывать и тратить деньги, а также инвестировать. Даже если в бизнесе все идет хорошо, это не гарантирует стабильность. В семье главной ценностью должно быть взаимоуважение.

Какой смысл вы вкладываете в понятие «глава семьи»?

Это тот, кто защищает и развивает семью, обеспечивая ей комфорт.

Назовите лучший способ вернуть себе хорошее настроение.

Для меня это молитва и служение ближнему, хотя у каждого могут быть свои способы.