Главное — не деньги, а то, что ты создаёшь: интервью с Али Тюфекджи

Вы начали карьеру как инженер, а сегодня — соучредитель крупного холдинга. Какие важные уроки вынесли из этого пути?

Один из самых главных уроков в моей карьере — это осознание того, что успех определяется не только техническими знаниями, но и человеческими отношениями, лидерскими навыками. Я рано понял, насколько важно уметь формировать сильную команду, принимать правильные решения и грамотно управлять рисками.

Какую роль сыграло ваше образование в Стамбульском техническом университете?

Университет дал мне прочную инженерную базу. Самое ценное, что я оттуда вынес, — это аналитическое мышление и умение решать, казалось бы, неразрешимые проблемы. Кроме того, не стоит забывать, что это один из самых авторитетных университетов мира. Его диплом — мощный аргумент для молодого специалиста.

Вы работали в международных компаниях и участвовали в крупных проектах, например Hyatt Regency Tashkent и Unilever. Какой опыт оказался для вас самым ценным?

Благодарен этой работе за возможность учиться у представителей разных культур. Я участвовал и во многих других международных проектах. Там понял, что мало владеть инженерными знаниями — необходимо воспринимать разные бизнес-модели и глобальные взгляды. Эти проекты дали мне бесценный опыт управления крупными и сложными задачами.

Как вы балансируете между насыщенной профессиональной деятельностью и личной жизнью? Есть ли собственные правила?

Это всегда непросто. Но, расставляя приоритеты и правильно планируя время, нахожу баланс. Для меня важнее всего здоровье, семья и работа — именно в таком порядке. Время, проведённое с семьёй, ценнее всего, поэтому дома стараюсь не думать о работе. Хотя порой это совсем непросто!

Как вы видите основные тенденции в строительной отрасли? Что будет определять её развитие в ближайшие годы?

С быстрым развитием технологий на первый план выходит энергоэффективность. Это будет поддерживаться зелёными строительными стандартами и внедрением концепции «умных городов». Мы вступаем в эпоху, когда цифровизация и автоматизация будут всё сильнее влиять на процессы в строительстве, делая их в первую очередь экологичнее.

Golden Lake позиционируется как премиальный жилой комплекс. Какие идеи и ценности вы заложили в этот проект?

Golden Lake — это проект, создающий определённый стиль жизни. Наша цель — обеспечить жителям высокий уровень комфорта и качества жизни. Мы уделили особое внимание социальным пространствам, чтобы люди могли чаще взаимодействовать друг с другом.

Этой осенью вы открываете больницу. Чем она будет отличаться от существующих медицинских центров региона?

Она ориентирована не только на медицинское обслуживание, но и на повышение качества жизни пациентов. Это будут современные палаты, оснащённые новейшими технологиями, расширенные возможности лечения и высокопрофессиональная команда. Мы делаем акцент на цифровых сервисах, чтобы упростить процесс взаимодействия с пациентами. Для нас большая гордость — подарить Узбекистану подобный объект.

Как вы выбираете проекты для инвестиций — жилые, коммерческие, инфраструктурные?

В первую очередь анализирую потребности рынка. Между жилыми, коммерческими и инфраструктурными проектами выбираем те, которые одновременно надёжны и имеют высокий потенциал. Обязательно учитываю такие факторы, как устойчивость, расположение и долгосрочный рост ценности.

Ваш холдинг занимается не только жильём, но и дорогами, больницами, промышленными объектами. Какие из этих направлений для вас наиболее стратегически важны?

У каждого направления своя стратегическая значимость. Но сегодня инфраструктурные проекты и здравоохранение кажутся наиболее перспективными. Они способствуют не только росту компании, но и развитию общества в целом. Особенно проекты в области медицины. Они имеют огромное значение для региона.

Вы работали в Узбекистане, Туркменистане и Турции. Какие различия в подходах к строительству заметили?

В Узбекистане и Туркменистане долгое время преобладали традиционные методы строительства, тогда как в Турции больше внимания уделяют инновациям и технологиям. Но с недавних пор, особенно благодаря прогрессивному взгляду руководства Узбекистана, в стране начинают реализовываться современные и социально ориентированные проекты. Также важно учитывать различия в местных нормах и стандартах, причём не только правовых.

Есть ли у вас собственная философия в управлении строительными проектами?

Ключевой принцип — прозрачность. Очень важно поддерживать открытое и честное общение со всеми участниками проекта. Это помогает заранее выявлять и устранять проблемы. И, конечно, всегда ставлю качество на первое место.

Что для вас важнее в инвестициях в недвижимость — безопасность или стиль жизни?

Здесь нельзя дать однозначный ответ. Недвижимость важна и с точки зрения безопасности, и стиля жизни. Но в долгосрочной перспективе поставил бы на первое место именно безопасность. Надёжная инвестиция даёт финансовую стабильность, а стиль жизни больше зависит от личных предпочтений. В любом случае качественные и устойчивые проекты ценны с обеих сторон.

Вы работаете в премиальном сегменте. Что для вас премиальный уровень жизни?

Это не только высокий комфорт, но и эстетика. Было бы странно в XXI веке делать ставку на вычурную роскошь. Наши объекты призваны быть удобными и отвечающими потребностям современного человека. Если человек поднимается на свой этаж и, выходя из лифта, думает: «Как же здесь хорошо!» — значит, мы всё сделали правильно.

Какие цели вы ставите перед собой и вашей компанией на ближайшие пять — десять лет?

Мы продолжим строить конкурентоспособную компанию на международном рынке. Конечно же, в планах — внедрение цифровизации в строительные процессы. Обязательно будем развивать идеи, связанные с экологией, и проектировать жилые пространства, ориентированные на людей. Честно скажу: прежде всего хочу заниматься социальными инициативами и приносить пользу как можно большему кругу людей. Финансы, безусловно, тоже важны, но ведь запомнят нас за то, что мы сделали, а не за то, сколько мы заработали.